Lya Michels - Analista de Marketing NDD, Autor em NDD

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Como ter uma Gestão de Frete Eficiente e Lucrativa

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Uma gestão de frete de alta performance, com recursos de inteligência trabalhando a favor da sua empresa, é determinante para evitar uma cascata de prejuízos que levam seu faturamento embora devido à ausência de ações eficientes de controle. Além disso, a otimização das suas operações quanto ao gerenciamento dos fretes e otimização dos custos ligados a esses processos é crucial para atender seus clientes com mais dinamismo e fortalecer sua presença no mercado. Vamos ver detalhes sobre este assunto? O que é Gestão de Frete? As despesas com frete são frequentes na sua empresa, não é mesmo? O intenso dinamismo no setor de logística, somado aos desafios próprios que as empresas enfrentam com relação ao transporte no Brasil, requer estratégia e um direcionamento assertivo das operações. Definição de gestão de frete É exatamente nisso que consiste a gestão do frete. Estamos falando de um conjunto de ações que engloba estratégia, planejamento, organização, direção e controle de todas as operações, das mais simples às complexas, que envolvem o pagamento dos fretes aos profissionais, sejam pessoas físicas ou jurídicas, responsáveis pelo transporte de mercadorias que sua empresa efetua. Principais objetivos da gestão de frete A importância de integrar a gestão de frete com outras áreas da logística Não é por acaso que um dos princípios de uma gestão de frete eficiente é a integração de áreas que estão interligadas e seus respectivos sistemas. Todo o planejamento, cálculos e controles relacionados ao frete estão intimamente ligados às atividades da logística. Portanto, essas duas áreas precisam caminhar juntas para melhorar a qualidade das operações no dia a dia e evitar custos desnecessários com transporte. Lembre-se: um controle rigoroso das despesas direcionadas ao frete impede que a empresa sofra reduções expressivas na margem de lucro. Benefícios de uma Gestão de Frete Eficiente Administrar assertivamente as operações que envolvem o frete traz múltiplos resultados positivos. Os principais são: Redução de Custos Operacionais Controles eficientes quanto ao planejamento, cálculos, pagamentos e monitoramento do frete evitam rombos que prejudicam a fluidez financeira e um excesso de custos operacionais que compromete o faturamento mensal. Melhoria na Experiência do Cliente Não é por acaso que uma gestão de frete bem estruturada eleva a credibilidade e participação da sua empresa no mercado. Em grande parte, isso acontece porque o uso de ferramentas inteligentes aliadas a operações simplificadas melhora expressivamente a experiência dos clientes e evita burocracias. Agilidade, acompanhamento e disponibilização de recursos/produtos em tempo adequado são exemplos de fatores que contam a favor da empresa quanto ao relacionamento com os clientes. Otimização do Tempo de Entrega e Distribuição Elevar o padrão de qualidade na logística é um dos benefícios diretos da gestão do frete. Isso se reflete em um menor tempo de entrega aos seus clientes e distribuição eficiente, sem incorrer em custos extras que encarecem as despesas com transporte. Estratégias para uma Gestão de Frete Lucrativa Para que seu negócio tenha uma gestão de frete que realmente funciona, estas são medidas essenciais: Planejamento de Rotas e Escolha dos Melhores Modais Planejar de forma estratégica, considerando detalhes quanto às rotas e modais de transporte, é uma ação essencial para que os cálculos de frete sejam corretos. Com base nessas informações é possível atender às necessidades de pagamento sem arriscar extrapolar os custos desnecessariamente. Uso de Tecnologias para Monitoramento e Controle Sistemas informacionais modernos e dinâmicos permitem um monitoramento mais detalhado das despesas com frete e controle em tempo real, o que favorece as rotinas dos setores financeiro e tributário. Negociação de Tarifas e Condições com Transportadoras Enxergar a gestão de frete como algo estratégico na sua empresa também envolve negociações regulares para ter acesso às melhores tarifas e condições diferenciadas que podem ser oferecidas pelas transportadoras. Implementação de KPIs para Gestão de Frete Eles são imprescindíveis para o dia a dia dos times que atuam na gestão do frete. KPI (Key Performance Indicator) aponta com clareza o desempenho dos processos logísticos e ajuda na estruturação, aprimoramento e continuidade de operações efetivamente alinhadas aos objetivos da empresa. Como a Digitalização pode Transformar a Gestão de Frete A digitalização é primordial para tornar as organizações mais dinâmicas e preparadas para o mercado global. Com relação à gestão do frete, não é diferente. Há diversos benefícios capazes de contribuir para uma melhor lucratividade. Soluções de Rastreamento e Monitoramento em Tempo Real São essenciais para evitar erros de cálculo ou até mesmo fraudes relacionadas ao pagamento do frete. Estas soluções também são fundamentais para a qualidade das operações logísticas, evitando atrasos e identificando gargalos para que sejam rapidamente solucionados. Ferramentas para Análise de Dados e Redução de Erros Além de evitar erros quanto aos cálculos do frete, as ferramentas tecnológicas ajudam no mapeamento das rotas para que sejam adotadas as melhores ações em termos de planejamento pelos times de logística. Quais funcionalidades essenciais em um sistema de gestão de frete? Cada uma delas exerce um papel fundamental numa gestão de frete com alto desempenho: – Integração de compliance fiscal, visando o cumprimento de todas as obrigações necessárias, incluindo o vale-pedágio, acompanhamento dos custos da tabela de frete e a emissão e a guarda eletrônica do CIOT; – Gestão de frete otimizada, com acompanhamento em tempo real, resultando em redução de custos operacionais; – Gestão financeira em um portal de fácil uso e intuitivo, com a possibilidade de pagamentos diversos, inclusive do parcelamento do frete de forma simples, prática e segura; – Presença de um roteirizador com capacidade para calcular a quilometragem, os trajetos mais inteligentes (conforme os parâmetros estabelecidos pelo seu negócio) em tempo real; – Integração entre diferentes sistemas, especialmente o ERP, dando aos gestores uma visão única e confiável sobre as entregas, tranquilidade para a tomada de decisão e resolução de eventuais atrasos e outras dificuldades; – Simplicidade de comunicação com os motoristas, emitindo notificações de ocorrências de entregas de forma imediata e em tempo real; – Centralização das despesas de viagem específica do motorista, com controle em tempo real, com a possibilidade de liberar valores em caso de mudanças de percursos.

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CIOT: o que é, para que serve e quem precisa emitir

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O CIOT (Código Identificador da Operação de Transporte) é uma regulamentação essencial no setor de transporte de cargas no Brasil. Ele foi criado pela ANTT (Agência Nacional de Transportes Terrestres) com o objetivo de trazer mais transparência e controle sobre as operações de frete, especialmente quando realizadas por transportadores autônomos ou cooperativas. Mas, afinal, o que é o CIOT, como ele funciona e quem precisa emitir? Neste artigo, vamos abordar essas questões e explicar como soluções como a NDD Cargo podem simplificar o processo, garantindo conformidade e eficiência para empresas de transporte. O que é CIOT? Definição e função do CIOT O CIOT é um código gerado para identificar e registrar as operações de transporte remunerado de cargas. Ele foi implementado para assegurar que os pagamentos aos transportadores sejam realizados de maneira transparente e conforme a legislação vigente. Ele é obrigatório em operações que envolvem o pagamento de frete a Transportadores Autônomos de Carga (TAC) ou a Cooperativas de Transporte Rodoviário de Cargas. Além de registrar a operação, o Código Identificador da Operação de Transporte também vincula o pagamento eletrônico do frete, evitando fraudes e garantindo que os transportadores recebam o valor acordado de forma justa e controlada. Importância do CIOT na regulamentação do transporte de cargas A emissão é fundamental para garantir a regulamentação das operações de transporte no Brasil. Ele assegura que todos os pagamentos de fretes sejam realizados através de Meios de Pagamento Eletrônico de Frete (MEPF), que são obrigatórios para todas as operações que envolvem TACs ou empresas equiparadas. Além disso, o CIOT fortalece a fiscalização da ANTT, ajudando a evitar a sonegação fiscal e promovendo a transparência entre contratantes e transportadores. Quem precisa emitir o CIOT? O CIOT é obrigatório para todas as operações de transporte de carga remunerado em que haja a contratação de Transportadores Autônomos de Cargas (TACs), Empresas de Transporte de Cargas (ETCs) ou Cooperativas de Transporte Rodoviário de Cargas. A exigência também se aplica quando há a contratação de terceiros para realizar o transporte. Empresas que possuem frota própria não estão obrigadas a emitir o CIOT, a menos que haja a subcontratação de um autônomo ou cooperativa. A emissão deve ser feita pelo contratante do transporte, utilizando sistemas homologados pela ANTT. Como emitir o CIOT? Para emitir o CIOT, o contratante do transporte precisa fornecer informações detalhadas da operação, que incluem: A emissão deve ser feita por meio de sistemas homologados pela ANTT, como o NDD Cargo, que facilita o processo e garante a conformidade com a legislação. Benefícios da utilização correta do CIOT Redução de riscos e multas Emitir o CIOT de maneira correta ajuda a evitar penalidades impostas pela ANTT. A não emissão ou irregularidades podem resultar em multas elevadas, além de colocar em risco a operação da empresa. A correta utilização oferece segurança jurídica e protege o contratante e o transportador de eventuais problemas fiscais. Transparência e controle no transporte de cargas Com o CIOT, todas as informações da operação de transporte ficam registradas, promovendo maior controle e transparência. Isso beneficia tanto os transportadores quanto as empresas contratantes, que podem gerenciar suas operações de forma mais eficiente e precisa. Glossário de termos relacionados ao CIOT Outras dúvidas sobre CIOT É preciso pagar para gerar o código CIOT? Não há custo direto para gerar o CIOT, mas pode haver taxas relacionadas ao uso dos sistemas homologados pela ANTT para emitir o código. Quais são as penalidades por não emitir o CIOT? A não emissão do ou a sua emissão incorreta pode resultar em multas que variam de R$ 550 a R$ 10.500, dependendo da infração cometida. Além disso, a empresa pode ser impedida de continuar operando no mercado. Existe alguma exceção à obrigatoriedade do CIOT? Empresas que realizam o transporte de cargas utilizando frota própria não precisam emitir o CIOT, a menos que subcontratem transportadores autônomos ou cooperativas. Como o CIOT se relaciona com outros documentos de transporte? O CIOT deve estar vinculado ao Manifesto Eletrônico de Documentos Fiscais (MDF-e), que é obrigatório para o transporte de cargas. Ambos os documentos são complementares e garantem que a operação esteja em conformidade com as exigências da ANTT. NDD Cargo: otimize sua logística e garanta conformidade fiscal O NDD Cargo é uma solução completa que facilita a emissão do CIOT e a gestão de toda a operação de transporte. Além de garantir conformidade com as normas da ANTT, o NDD Cargo oferece uma solução intuitiva e eficiente para o controle de pagamentos, emissão de documentos fiscais e gestão de frete. Com o NDD Cargo, sua empresa pode otimizar a logística e reduzir riscos operacionais, garantindo mais segurança e agilidade. Garanta a eficiência e a conformidade nas suas operações de transporte com o NDD Cargo.Saiba mais sobre o NDD Cargo!

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ESG na logística: a tendência que veio para ficar

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ESG na logística não é apenas um assunto momentâneo. Trata-se de uma tendência que se estabelecerá nos próximos anos e será determinante para a competitividade das empresas no mercado global. Preparamos este conteúdo detalhado que explica o conceito, importância e aplicabilidade do ESG no setor logístico. Acompanhe e compartilhe com mais pessoas! O que é ESG na logística e por que é importante? ESG refere-se a uma sigla em inglês que significa: environmental, social and governance (ambiental, social e governança). Este conceito foi abordado inicialmente em 2005, em um relatório da ONU. O intuito era estabelecer diretrizes capazes de atuar de forma efetiva para que as empresas adotem boas práticas e firmem o compromisso com a sustentabilidade, políticas socialmente justas e gestão ética. Quando consideramos o ESG no setor logístico, trata-se de políticas empresariais, estratégias e ações focadas nesta área no que diz respeito ao meio ambiente, questões sociais e governança corporativa. Os três pilares do ESG na logística Eles consistem na essência do ESG no setor logístico e em demais áreas das empresas. Cada um desses pilares devem ser considerados com atenção ao aplicar práticas inteligentes, sustentáveis e éticas nas organizações. 1 – Aspectos ambientais na logística Começa com uma análise e um mapeamento detalhado dos impactos ambientais ocasionados pelo setor logístico visando eliminá-los, mitigá-los ou reduzi-los de forma gradativa, considerando o curto, médio e longo prazo. 2 – Aspectos sociais na logística Diz respeito à relação estabelecida com os colaboradores, fornecedores, parceiros comerciais, clientes e a comunidade de uma maneira geral. Neste pilar, devem ser consideradas principalmente as questões relacionadas aos Direitos Humanos, buscando fortalecer valores como justiça, diversidade e colaboração. 3 – Governança na logística Consiste em priorizar valores éticos e a transparência adotada pela empresa, principalmente no que diz respeito aos relatórios/informações gerenciais, contábeis e financeiras. Principais aspectos do ESG na logística Para observar o ESG na logística de forma mais detalhada, levando em conta os pilares que mencionamos, é preciso considerarmos esses aspectos primordiais. Aumento da transparência No que diz respeito à governança, o compliance em logística é imprescindível para que as empresas consigam atrair mais investimentos (inclusive internacionais) e demonstrarem de forma objetiva o cumprimento da legislação vigente e das boas práticas de gestão. Respeito aos colaboradores Quanto aos aspectos sociais da logística e também de governança, este é um dos pontos mais relevantes. O respeito aos colaboradores repercute na cultura e no clima organizacional, tornando-o mais saudável e produtivo. Sustentabilidade O meio ambiente é um dos assuntos de maior relevância mundial. Não se trata apenas de uma tendência, mas de um compromisso que deve ser cada vez mais fortalecido nas organizações. Alguns exemplos das questões logísticas ligadas à sustentabilidade envolvem: redução do consumo de combustíveis e de energia, uso de novas tecnologias na gestão da frota, diminuição da emissão de agentes poluentes, etc. Melhoria dos processos O aprimoramento dos processos é um dos caminhos mais eficazes para aplicar o ESG na logística. A partir de um mapeamento e do desenvolvimento de soluções disruptivas é possível otimizar as operações logísticas e atingir excelentes resultados na aplicação das premissas do ESG. Logística reversa Este é um dos exemplos mais nítidos do ESG na logística, sobretudo no que diz respeito ao meio ambiente. O objetivo da logística reversa é garantir que os itens produzidos pela empresa sejam recolhidos adequadamente, reciclados, reaproveitados ou descartados de maneira condizente com as melhores práticas de cuidados ambientais. Vantagens do ESG no setor logístico Há múltiplas vantagens quanto à aplicação do ESG na logística. Vamos falar sobre as 3 principais. Redução de Impactos Ambientais O uso de tecnologias inovadoras e o desenvolvimento de operações inteligentes na logística podem diminuir expressivamente os impactos provocados no meio ambiente. Integração de operações, agilidade no mapeamento de rotas e monitoramentos em tempo real são exemplos de recursos que trazem resultados consistentes quanto ao ESG. Melhoria da Imagem Corporativa A aplicação do ESG tem sido um dos principais aspectos observados em empresas de diversos segmentos. Organizações que adotam as premissas relacionadas ao meio ambiente, políticas sociais e governança elevam a credibilidade e isso repercute na percepção de valor que as pessoas têm da marca e do negócio de uma maneira geral. Compliance e Redução de Riscos Compliance diz respeito a uma série de procedimentos e regras que devem ser cumpridos pelas empresas em consonância com a legislação, políticas internas e também boas práticas estabelecidas no Brasil e em demais países. A adoção do ESG é um dos principais fatores analisados por investidores. O motivo é que as empresas que aplicam as diretrizes do ESG apresentam menores riscos relacionados às questões financeiras. Como aplicar o ESG na área logística da empresa? A aplicação do ESG na logística não é algo complicado. Ações simples, feitas de forma consistente e contínua, geram um excelente impacto positivo, trazendo resultados concretos para a organização.Algumas destas ações são: ESG na logística: Tendências futuras e importância estratégica Uma pesquisa elaborada pela KPMG demonstrou o quanto o ESG tem sido relevante para as decisões de compra dos consumidores. Seja em compras online ou presenciais, no momento de escolher produtos ou serviços, 1 a cada 4 pessoas levam em consideração as questões relacionadas ao meio ambiente, políticas sociais nas empresas e fatores ligados à governança. Portanto, não é exagero dizer que estruturar e manter o ESG na logística não é apenas um “luxo”, mas uma necessidade cada vez mais concreta em empresas de diversos segmentos. Com a constante preocupação mundial quanto às questões de sustentabilidade, é possível afirmar que o ESG será um dos pilares mais importantes na gestão das empresas, sejam elas públicas ou privadas. Como a NDD pode ajudar na implementação do ESG na logística No desenvolvimento do ESG na logística, inteligência operacional e excelência precisam caminhar juntas. A solução NDD Move possibilita transformações reais nas empresas para elevar a qualidade, eficiência e otimizar recursos, inclusive de tempo e dinheiro. Converse com um de nossos especialistas e saiba detalhes!

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Gestão do vale-pedágio: qual a importância?

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Gestão do vale-pedágio é um assunto que precisa ser considerado de maneira estratégica. Por lei, diversas empresas são responsáveis pelo pagamento do vale-pedágio para evitar que estes valores sejam pagos pelos caminhoneiros. Neste contexto, um dos desafios é planejar, direcionar e controlar essas despesas de maneira que as empresas cumpram com a legislação e, ao mesmo tempo, evitem desperdícios financeiros. Neste conteúdo, vamos abordar detalhes sobre o papel da gestão do vale-pedágio no que se refere à eficiência operacional e lucratividade. Acompanhe! Importância da Gestão do Vale-Pedágio Não é exagero dizer que a gestão do vale-pedágio requer plena atenção no dia a dia. Devido ao volume significativo de operações, é fundamental que a empresa conte com mecanismos eficazes para controlar a disponibilização e fluxo dos pagamentos que obrigatoriamente precisam ser realizados. Principais fatores que demonstram a importância da gestão do vale-pedágio: Redução de custos Custos ajustados são sinônimo de melhor lucratividade. A existência de um controle eficiente quanto ao vale-pedágio reduz os riscos de duplicação de pagamentos, pagamento de valores acima do necessário ou multas devido a não disponibilização do vale-pedágio em tempo hábil. Conformidade legal e fiscal Para evitar penalidades, é imprescindível que as empresas estejam em dia com relação à disponibilização e pagamento do vale-pedágio. Por meio de uma gestão eficiente, esses processos podem ser realizados de maneira simplificada e ágil. Maior controle e transparência A qualidade do controle interno das informações relacionadas ao vale-pedágio é primordial para a previsibilidade dos custos, gestão financeira e também comprovam efetivamente o cumprimento das obrigações da empresa perante a lei. Nos casos de fiscalizações e até mesmo de processos judiciais, os controles internos atuam como provas de que o vale-pedágio foi devidamente disponibilizado. Segurança e comodidade para o motorista Como mencionamos, um dos objetivos do vale-pedágio é evitar que os motoristas tenham de arcar com este valor. Isso proporciona maior segurança e conforto no decorrer do trajeto e previne a falta dos recursos necessários para realização da viagem. Melhoria na produtividade As operações realizadas nos setores de transporte e logística são dinâmicas, o que demanda uma agilidade diferenciada. Ao adotarem a gestão do vale-pedágio como um recurso estratégico, as empresas ganham em produtividade e elevam a eficiência operacional. Vantagem competitiva Estes benefícios de uma gestão eficiente do vale-pedágio aumentam o potencial competitivo, o que possibilita ampliar a presença no mercado, conquistar mais clientes e aumentar a lucratividade. Desafios da Gestão do Vale-Pedágio Na gestão do vale-pedágio, há uma série de desafios que dizem respeito à multiplicidade de fatores com os quais as empresas precisam lidar. Vejamos os principais: Complexidade das rotas Além de lidar com inúmeras rotas, há uma complexidade no que diz respeito às condições de infraestrutura no decorrer do trajeto e demais intercorrências que devem ser consideradas na gestão do vale-pedágio. Mudanças frequentes nas tarifas Constantemente, há reajustes aplicados que precisam ser rapidamente incorporados aos pagamentos de vale-pedágio. As empresas devem estar atentas às atualizações de valores ocorridas em cada estado/região. Diversidade de veículos e motoristas Em diversas empresas, o volume de veículos e motoristas cadastrados é tão grande que se torna praticamente impossível adotar apenas controles tradicionais como planilhas e sistemas nos quais não há um direcionamento para as necessidades específicas da gestão do vale-pedágio. Integração com outros sistemas A gestão do vale-pedágio deve estar integrada aos demais sistemas para que as operações ocorram de maneira harmônica, ágil e eficiente. Ou seja, não é interessante que essa gestão seja realizada de forma isolada ou com recursos já ultrapassados. Como gerir o vale-pedágio Conforme a legislação, o pagamento do vale-pedágio deve ser feito de forma antecipada, mas não em dinheiro físico. Dessa forma, as companhias se tornam obrigadas a encontrar soluções para, de maneira simultânea, cumprir a lei e administrar os seus recursos, além de ofertar soluções práticas aos colaboradores ou responsáveis pelo transporte. É preciso encontrar uma plataforma flexível para as empresas e para os motoristas, com funcionalidades que atendam esses dois públicos: facilite a gestão desses recursos, otimizando o transporte, e seja de uso simples pelos motoristas. Se não pode ser feito em dinheiro, a gestão do vale-pedágio se torna mais simples, especialmente quando o pagamento é realizado por um dos três caminhos mais comuns: cartão eletrônico, cupom ou pagamento automático de pedágio. Além disso, os valores de vale-pedágio, via de regra, precisam ser anexados ao documento da carga para evitar infrações. No caso do cartão, o motorista recebe o valor total dos pedágios carregado, com os devidos comprovantes anexados ao documento da carga. As empresas também podem emitir cupons, usados nas praças de pedágio. Como contam com prazo de validade e são descartáveis, trata-se de uma maneira segura e facilmente administrável de gerenciar o vale-pedágio. Outra possibilidade é fazer o pagamento automático de pedágios, por meio dos dispositivos instalados nos caminhões ou veículos. Essa contratação precisa ser feita por empresa habilitada pela Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) e deve ser anexada ao comprovante de pagamento do documento da carga. Soluções para uma gestão do vale-pedágio eficiente Para superar os desafios que envolvem a gestão do vale-pedágio e obter os resultados positivos de um planejamento, execução e controle eficientes desta atividade, são indicadas soluções simples que atuam de maneira efetiva nas operações das empresas. Vejamos quais são. Implementação de um software de gestão A tecnologia é a aliada número um de uma gestão eficiente no segmento de transportes e logística, o que abrange também as rotinas ligadas ao vale-pedágio. A adoção de um software direcionado a esta atividade e que seja capaz de estar integrado a outros sistemas é o ponto de partida para uma gestão eficaz de vale-pedágio. Integração com sistemas de rastreamento O rastreamento é uma das operações primordiais que precisam estar vinculadas à gestão do vale-pedágio. Por meio de um software específico e demais recursos de automatização de processos é possível realizar essa integração de forma inteligente. Capacitação da equipe Os times de colaboradores responsáveis pela gestão devem ser capacitados quanto às políticas adotadas pela empresa nesta questão, processos operacionais que visam

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O que é vale-pedágio?

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O que é vale-pedágio? Esta é uma pergunta super frequente nas empresas e também entre os profissionais que atuam no segmento de transporte rodoviário. O vale-pedágio é resultado de regras definidas pela Lei n.º 10.209/2001, que estabelece obrigações objetivas quanto ao pagamento das taxas de pedágio. Neste conteúdo, vamos te explicar detalhes sobre este assunto. Acompanhe! No que consiste o vale-pedágio? A criação da lei do vale-pedágio teve um propósito bastante simples: transferir a responsabilidade pelo pagamento dessas taxas ao contratante. Dessa forma, o valor do pedágio não pode ser acrescido ao frete e nem ao custo repassado diretamente ao condutor, sendo pago de forma antecipada. Além de não integrar o frete, o vale-pedágio também não é considerado receita operacional ou rendimento tributável, nem terá incidência sobre contribuições sociais ou previdenciárias. Conforme a legislação, a responsabilidade de quitar essa taxa é do embarcador, que pode ser duas figuras distintas: Independentemente da modalidade escolhida, o vale-pedágio precisa ser quitado pelo proprietário originário da carga: ou seja, o “contratante do serviço de transporte rodoviário”, conforme determina a lei. Quem pode usar o vale-pedágio? Como mencionamos, o vale-pedágio é uma obrigação atribuída à empresa que contratou um serviço de transporte de mercadorias (embarcador), que será prestado por um profissional autônomo ou transportadora. Dessa maneira, para evitar que o custo do pedágio recaia sobre o prestador de serviço, seja uma Pessoa Física ou Jurídica, ou também no valor do frete, o vale-pedágio deve ser pago antecipadamente pelo contratante. Embarcador O embarcador pode ser caracterizado de duas maneiras diferentes: — O contratante direto do serviço de transporte, sem ser o proprietário da carga; — Uma transportadora que subcontrata o serviço, geralmente prestado por um autônomo. Nas duas situações, é cabível o pagamento de vale-pedágio. Motorista autônomo e transportadora A transportadora que será responsável pela prestação do serviço ao contratante ou o caminhoneiro autônomo subcontratado não podem assumir as responsabilidades quanto aos custos do pedágio, ou inserir este valor na cobrança do frete. O objetivo da lei que estabelece o vale-pedágio é exatamente desonerar os profissionais autônomos que realizam o transporte de mercadorias. Além de ser pago de maneira antecipada pelo contratante, o valor correspondente ao vale-pedágio deve ser negociado separado do frete. A forma de pagamento pode ser em cupons, cartão ou tag de pagamento eletrônico. Como deve ser pago o vale-pedágio? Na gestão do vale-pedágio, outro ponto fundamental é a maneira que este pagamento deve ser feito e a adoção de controles confiáveis e eficientes para evitar excesso de custos ou pagamentos duplicados. O primeiro fator a esclarecer é que o pagamento do vale-pedágio nunca deve ser realizado em dinheiro vivo, já que isso colocaria em risco os profissionais que atuam nas rodovias e torna o processo mais burocrático para as empresas que necessitam realizar este pagamento. O vale-pedágio deve ser disponibilizado por meio de cartões ou cupons entregues aos profissionais autônomos, ou também por meio de sensores instalados nos vidros do veículo e permitem a passagem direta pelas cabines de pedágio. Na sequência, detalhamos um pouco mais sobre como este pagamento pode ser realizado. Compreender as diferenças desses 3 modelos é fundamental para uma gestão adequada dos valores do vale-pedágio, o que envolve planejamento financeiro e disponibilização dos recursos no tempo hábil para evitar penalidades. Pré-pago Nessa modalidade, são entregues vales aos motoristas considerando os valores relacionados aos pedágios previstos na rota que eles percorrerão. Funciona como uma recarga antecipada que disponibiliza o recurso de vale-pedágio antes mesmo que o trajeto seja iniciado. Um aspecto que requer atenção quanto a esta modalidade é o controle de pagamentos, que precisa ser bem-planejado para evitar desperdício ou falta de recursos para que o motorista possa efetuar as despesas de pedágio. Tag de pedágio Nessa modalidade, o contratante pode verificar com a empresa ou profissional autônomo responsável pelo transporte se há uma tag ativa que possa receber o pagamento antecipado do vale-pedágio. Caso, sim, o valor é automaticamente creditado na tag considerando o percurso que será realizado. Quais as implicações do vale-pedágio? Saber o que é vale-pedágio também envolve estar por dentro das implicações relacionadas aos agentes que atuam na operação de transporte, conforme mencionamos a seguir. Para o embarcador Além de o contratante ser responsável pelo pagamento do vale-pedágio à empresa transportadora ou ao motorista autônomo, é preciso ter claro que também é responsabilidade do embarcador efetuar registros de controle visando confirmar a regularidade quanto a estes pagamentos, mantendo um histórico de informações. Isso se aplica para o controle de custos e também para demonstrar formalmente que todos os valores relacionados ao vale-pedágio foram acertados adequadamente, conforme determina a lei. Para o motorista autônomo e a transportadora Os recebedores do vale-pedágio também possuem responsabilidades que devem ser cumpridas para evitar multas. A primeira delas é manter em ordem os documentos específicos que devem ser apresentados para o pagamento de pedágio. Exemplo: O cartão carregado com o valor correspondente ao vale-pedágio deve estar acompanhado de comprovante de carregamento com as informações do responsável anexado ao documento da carga. Outro ponto crucial é que é terminantemente proibido trocar ou vender o vale-pedágio recebido, o que caracteriza infração às normas estabelecidas pela ANTT. Fiscalização do vale-pedágio A responsabilidade pela fiscalização é da Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) – é a entidade que também especifica as regras para pagamento e a autorização de empresas que podem operar nesta área como pagadores do vale-pedágio. Conforme a lei, o descumprimento da legislação implica em aplicação de multa diária de R$ 550. Esse valor pode ser aplicado ao infrator – transportadora ou embarcador –, caso não tenha seguido as orientações previstas em lei ou no registro do vale-pedágio, e à concessionária, se não aceitar as formas de pagamento estabelecidas pela lei ou pela ANTT. A fim de evitar problemas com a fiscalização, garantir o cumprimento da legislação e ter mais eficiência na logística de produtos, procure descobrir a melhor maneira de lidar com o vale-pedágio em seu negócio. Para realizar a gestão do vale-pedágio na sua empresa, é preciso contar

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Diferenças entre pagamento de pedágio e vale-pedágio

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O vale-pedágio, obrigatório por lei desde 23 de março de 2001 (Lei 10.209/01), deve ser pago aos prestadores de serviço de transporte, sejam transportadoras ou motoristas autônomos, desonerando-os dos custos do pedágio, que é responsabilidade da transportadora ou embarcador. Esta legislação visa garantir que o valor do pedágio não seja embutido no valor total do frete, sendo diretamente repassado ao prestador de serviço, conforme especificado no artigo 2º da lei: “o valor do vale-pedágio não integra o valor do frete, não será considerado receita operacional ou rendimento tributável, nem constituirá base de incidência de contribuições sociais ou previdenciárias”. O vale-pedágio ANTT regula a concessão de estradas e rodovias à iniciativa privada, assegurando um transporte mais justo e sem custos adicionais ocultos. Simplifique a gestão do frete de seu transporte. Saiba mais sobre o NDD Cargo! Para que serve o pedágio? O pedágio existe para conceder a gestão das rodovias à iniciativa privada. Em geral, o governo divulga a intenção de licitar um trecho, define o seu modelo de concessão (onde serão as praças de pedágio, valor máximo da tarifa, quais serviços devem ser oferecidos, quais investimentos devem ser realizados e tempo de cessão) até a assinatura do contrato. Esses trechos podem ser mais ou menos disputados, de acordo com a sua localização, volume médio de tráfego, necessidade de obras, entre outras avaliações feitas pelas empresas. Para as empresas, trata-se de um retorno de longo prazo, visto que muitos dos contratos são amarrados de forma a garantir o maior aporte de recursos em obras já nos primeiros anos, visando beneficiar a população e o setor produtivo. Em geral, no Brasil, o tempo de duração desses contratos é de 30 anos – e as licitações podem ser realizadas via governo federal ou estadual. No que consiste o vale-pedágio? Sua criação teve um propósito bastante simples: transferir a responsabilidade pelo pagamento dessas taxas ao contratante. Dessa forma, conforme mencionado, o valor do pedágio não pode ser acrescido ao frete e nem ao custo repassado diretamente ao condutor, sendo pago de forma antecipada. Além de não integrar o frete, o vale-pedágio também não é considerado receita operacional ou rendimento tributável, nem terá incidência sobre contribuições sociais ou previdenciárias. De acordo com a legislação, a responsabilidade de quitar essa taxa é do embarcador, que pode ser duas figuras distintas: Independentemente da modalidade escolhida, o vale-pedágio precisa ser quitado pelo proprietário originário da carga: ou seja, o “contratante do serviço de transporte rodoviário”, conforme determina a lei. Diferenças entre pagamento de pedágio e vale-pedágio Responsabilidade pelo pagamento Pedágio O custo do pedágio é diretamente bancado pelo motorista ao utilizar rodovias concedidas à iniciativa privada, representando uma despesa operacional direta para quem realiza o transporte. Vale-pedágio O vale-pedágio, por outro lado, é responsabilidade da transportadora ou do embarcador, conforme determinado pela Lei 10.209/01. Esse benefício deve ser repassado diretamente ao prestador de serviço de transporte, aliviando o motorista desse custo. Forma de pagamento Pedágio O pedágio é geralmente pago em dinheiro ou por meio de dispositivos de pagamento eletrônico, como tags de cobrança automática, nas praças de pedágio ao longo das rodovias. Vale-pedágio O vale-pedágio é fornecido antecipadamente pela transportadora ou embarcador ao motorista, podendo ser emitido em formato físico (cartão) ou digital, garantindo o pagamento das tarifas de pedágio sem que o motorista precise desembolsar diretamente. Impacto no frete Pedágio O custo do pedágio, quando pago diretamente pelo motorista, pode influenciar na margem de lucro e no valor final cobrado pelo transporte de mercadorias, pois se torna um custo adicional a ser considerado. Vale-pedágio O vale-pedágio, por sua vez, não pode ser incluído no valor do frete, conforme especificado pela legislação. Isso garante que o custo do pedágio não seja repassado ao cliente final, mantendo a transparência e a justiça nos valores cobrados pelo transporte. Quais as penalidades? O não pagamento do pedágio pelo motorista pode resultar em multas e até retenção do veículo, conforme as regras de trânsito aplicáveis nas rodovias. Já no caso do descumprimento do vale-pedágio, o infrator — seja a transportadora ou o embarcador — estará sujeito à aplicação de multa administrativa no valor de R$ 550,00. A penalidade pode ser aplicada ao embarcador que não efetuar o pagamento ou não o registrar no documento de embarque, bem como à concessionária que não aceitar o pagamento pelos formatos estipulados por lei. A fiscalização e o acompanhamento dessas situações são responsabilidade da Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), que pode atuar tanto com base em monitoramentos regulares quanto por meio de denúncias. Controle o pagamento de pedágio de sua frota direto por um aplicativo. Converse com um especialista do NDD Cargo para saber mais!

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Como fazer a averbação da carga?

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Em um país no qual o transporte rodoviário representa cerca 60% das cargas transportadas, a averbação de carga é uma obrigação legal, que também preserva o deslocamento das mercadorias Em 2022, o Brasil registrou prejuízo de R$ 1,2 bilhão em decorrência do roubo de cargas, segundo a Associação Nacional de Transporte de Cargas e Logística (NTC&Logística). Houve redução de 9,1% no volume de ocorrências em relação a 2021 – de 14,4 mil para 13,1 mil. Em um país no qual o transporte rodoviário representa 60% das cargas movimentadas, os dados jogam luz nos cuidados necessários voltados à segurança e à responsabilidade civil sobre o transporte de cargas. O decreto nº 61.867, de 1967, estabelece, em seu artigo 6º, “o seguro obrigatório de responsabilidade civil a que se refere o artigo anterior garantirá os danos causados pelo veículo e pela carga transportadora a pessoas transportadas ou não, e a bens não transportados”. Trata-se da chamada Responsabilidade Civil do Transportador Rodoviário de Cargas (RCTR-C). Em geral, este seguro contempla ocorrências relacionadas aos transportes, caso de acidentes, mas as apólices podem conter cláusulas adicionais, conforme as especificidades. Nesse contexto, a fim de garantir o controle da segurança das operações, há a exigência da chamada averbação de carga. Este processo essencial garante a proteção de prejuízos referentes a sinistros relacionados à carga transportada – avarias, extravios, roubos ou perdas –, além de estipular valores de reembolso. Conheça o NDD Averba, solução que centraliza a gestão de apólices e averbação instantânea. Saiba mais! O que é averbação de carga? A averbação de carga nada mais é do que o ato de registrar as informações de uma operação de transporte em um sistema eletrônico de acompanhamento atrelado às seguradoras e ao governo. Ela deve ser realizada antes do início da viagem, o que significa que a carga não pode ser transportada sem que a averbação tenha sido devidamente efetuada. Se isso não for feito previamente ou realizado de maneira equivocada, as seguradoras podem se negar a pagar a indenização. A responsabilidade por realizar a averbação de carga é da empresa que contrata o transporte, seja o embarcador, transportador ou agente de carga. Com isso, todas as partes envolvidas – embarcador, transportador, seguradoras e o governo – têm conhecimento do que está sendo transportado. Atualmente, inclusive, com monitoramento em tempo real. Quais informações devem constar na averbação de carga? – Valor total da carga transportada, que se relaciona diretamente com as seguradoras e os valores estabelecidos pelas apólices de seguro. Em alguns casos, pode demandar a necessidade de escolta. – Conhecimento de Transporte Eletrônico (CT-e), um documento obrigatório no transporte de mercadorias. Falamos mais sobre ele neste artigo do blog. – Dados do veículo e do motorista, como placa, modelo e características, além de nome e CPF. – Apólice do seguro, normalmente utilizado para rastreamento e segurança. Automação da averbação de carga Este processo pode ser feito de forma manual ou automática. O manual é o menos eficiente, mais lento e sujeito a erros, assim como outras atividades repetitivas relacionadas aos documentos fiscais. A necessidade de transferir os documentos de maneira manual, porém, aumenta a probabilidade de erros. Com isso, a adoção de plataformas específicas que permitam a automação da averbação de cargas é um diferencial importante, seguindo a tendência de transformação digital no segmento logístico. Determinar processos automáticos para a averbação de carga permite que as informações sejam inseridas de maneira precisa, eficiente e com a redução de erros, simplificando as rotinas dos profissionais de transporte. Para isso, alguns caminhos devem ser seguidos pelos negócios: – Adoção de sistemas de gestão de transporte (TMS) – Essas ferramentas proporcionam a automação do processo de averbação de carga, bem como a gestão completa das operações de transporte, tornando a gestão mais simples. – Integração com transportadoras e seguradoras – Estas plataformas precisam ser integradas com os sistemas de seguradoras e de transportadoras, o que permite atualizações em tempo real para cumprir todas as obrigações previstas pela lei. – Capacitação – A tecnologia não atua de forma isolada. É dever das organizações oferecer treinamentos para que os colaboradores operem as ferramentas das maneiras apropriadas, minimizando erros. Além de uma obrigação legal, a averbação de carga aprimora a segurança e a eficiência nas operações de transporte. Ao compreender sua importância, os requisitos legais e a automação do processo, as empresas podem cumprir as regulamentações de forma mais eficaz. Descubra a forma de operação do NDD Averba! Trata-se de uma ferramenta para facilitar o processo de averbação de carga de forma simples, rápida e segura, com alta disponibilidade.

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Planejamento de rotas: como gerir uma gestão de frete com inteligência

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Adoção de dados, monitoramento de deslocamento em tempo real e gestão de frotas e de armazéns aumentam a inteligência e incrementam a tomada de decisões das organizações A análise de dados e a adoção da tecnologia de forma ampla ajuda as empresas a otimizar suas rotas de transporte, reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente. Nesse contexto, ganha-se inteligência no planejamento de rotas, o que é fundamental para garantir a competitividade e a eficiência no setor de logística, além de uma gestão de frete mais eficiente. A tecnologia tem um papel preponderante no planejamento das entregas realizadas, auxiliando as companhias não só a cumprirem com os seus cronogramas, mas a reduzirem custos. Conforme demonstramos neste artigo, a gestão de frete deve considerar as especificidades de sua frota, adequando cada transporte ao foco na otimização da performance. Um dos principais benefícios do uso de dados na gestão do frete é o planejamento de rotas, que permite otimizar os deslocamentos. Ter sucesso nesta estratégia é apontado como um dos caminhos para, ao mesmo tempo, reduzir custos e aumentar a eficiência. Com a tecnologia adequada, estes dois propósitos não são paradoxais. Dessa forma, torna-se mais simples tomar decisões relacionadas ao frete em um negócio, conhecendo os pontos fortes e eventuais consequências. Saiba mais sobre o NDD Cargo e como essa plataforma permite a gestão financeira de cada frete, com atualização de dados em tempo real. Como ter mais inteligência no planejamento de rotas? Ao analisar informações como o volume de entregas, a distância entre os pontos de origem e destino, o tipo de carga e as condições de trânsito, as empresas podem identificar as melhores rotas para cada entrega, o que resulta em uma redução significativa dos custos de transporte. Isso se reverte em mais inteligência, especialmente quando se analisam essas informações dentro de um contexto histórico. Além da redução de custos e aumento da inteligência, o uso de dados também pode ajudar as empresas a melhorar o atendimento ao cliente, inclusive dentro das grandes cidades, no que se costuma chamar de last mile. Ao rastrear as entregas em tempo real, as empresas podem garantir que as cargas cheguem ao destino no prazo previsto, o que ajuda a evitar atrasos e a insatisfação dos clientes. Alguns exemplos de como o uso de dados pode beneficiar o planejamento de rotas e a gestão do frete: Otimização de rotas – As empresas podem usar dados históricos e o monitoramento em tempo real para identificar as melhores rotas para cada entrega, o que pode resultar em uma redução significativa dos custos de transporte. Melhoria do atendimento ao cliente – É possível rastrear as entregas em tempo real para garantir que as cargas cheguem ao destino no prazo previsto. Essa transparência costuma ser vista com bons olhos pelos clientes e contribui para a fidelização. Redução de custos operacionais – As organizações podem usar dados para identificar oportunidades de redução de custos, como a otimização do uso da frota e melhorias da gestão de armazenamento, assim como novas iniciativas para reduzir custos. Mais eficiência – As empresas podem melhorar a eficiência dos processos de transporte, como a redução do tempo de espera para carregamento e descarregamento, o que pode, inclusive, resultar em uma logística mais sustentável alinhada aos princípios de ESG. O uso de dados na gestão do frete é uma realidade para o segmento logístico. À medida que as empresas se tornam mais adeptas da tecnologia, o uso de dados se torna ainda mais comum, resultando em benefícios maiores para as empresas na gestão logística e no planejamento de rotas, simplificando o processo de tomada de decisão. Garanta acompanhamento de suas entregas em tempo real, rotas mais eficientes e monitoramento completo com o NDD Cargo.

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Quais os desafios para aplicar a transformação digital na logística?

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Resistência à mudança, escolha de tecnologias, integração de sistemas, segurança de dados e preocupações sustentáveis estão entre as dificuldades a serem superadas A transformação digital na logística é um processo que busca aplicar novas técnicas para tornar as operações logísticas mais eficientes, sustentáveis e competitivas. Há uma gama de tecnologias emergentes para o setor, mas a maioria delas, como automação, inteligência artificial e internet das coisas, depende de uma transformação digital na logística. Diante desse contexto, as empresas que buscam se manter relevantes no mercado precisam investir em inovação. Destaca-se que não se trata de visar uma evolução tecnológica pura e simples, mas buscar mais eficiência e satisfação dos clientes. A mudança, porém, não é simples e implica em inúmeros desafios, mesmo que gere vantagens como redução de custos. Veja alguns deles na sequência deste artigo: Descubra as funcionalidades do NDD Move, com acompanhamento em tempo real, rotas eficientes e monitoramento completo, auxiliando na transformação digital na logística. – Enfrente a resistência à mudança É inerente ao ser humano resistir às mudanças, mesmo que seja para o bem. Novas tecnologias exigem alterações de processos e ajustes na rotina dos colaboradores, o que nem sempre é bem recebido. Nesse contexto, explicar os motivos para a inclusão da transformação digital e capacitar os colaboradores ajuda a diminuir resistências. Isso é importante para que eles possam utilizar as novas tecnologias de forma eficiente e segura. – Escolha as tecnologias certas Parte da resistência das pessoas se deve ao fato de nem sempre as organizações adotarem as tecnologias mais inteligentes para o seu negócio em relação ao orçamento e retorno de investimento. Identificar as soluções mais eficientes depende de fazer um diagnóstico correto dos processos logísticos e identificar as possibilidades de melhoria. – Atenção à integração de sistemas Nem sempre todas as resoluções são encontradas em uma mesma ferramenta. Quando isso acontece, deve-se buscar mecanismos para integrar as soluções. Em um mundo governado por dados, ter as informações centralizadas é essencial. – Invista em segurança de dados Garantir a privacidade e a segurança dos dados é fundamental para qualquer empresa. No caso da logística, há uma preocupação maior, visto que as informações podem incluir dados sensíveis de clientes, produtos e operações. Na prática, não investir em segurança de dados pode resultar em multas para a empresa, por desrespeito à LGPD. Veja boas práticas de segurança de dados neste artigo. – Aproveite o impacto da sustentabilidade Sustentabilidade e logística combinam e podem, inclusive, gerar resultados mais satisfatórios para os negócios, reduzindo a emissões de gases de efeito estufa e melhorando a operação. Dar atenção ao ESG não é apenas uma tendência para o futuro, como uma necessidade que deve ser inserida dentro do contexto de transformação digital na logística, resultando em boa gestão de frota, controle de entregas aprimorado, monitoramento ativo de veículos, entre outros pontos. Superando os desafios da transformação digital na logística Ao observar esses cinco tópicos, fica claro como superar estas barreiras exige planejamento, garantindo operações mais eficientes, sustentáveis e competitivas. Algumas boas práticas nesta área são: – Inicie com um projeto piloto A transformação digital pode começar de forma mais lenta por meio de um projeto piloto. Nesse momento, deve-se aproveitar a oportunidade de avaliar os benefícios, dificuldades e melhorias trazidas pelas tecnologias. – Adote uma visão integral Além de partir da direção, a transformação digital na logística não pode ser vista como algo isolado do restante da organização. Nesse quesito, o ideal é que se mapeie todos os processos e descubra como cada etapa pode ser englobada neste processo, desenvolvendo uma cultura de inovação, monitorando os principais indicadores de desempenho logístico. – Treinamento e capacitação são essenciais Embora a tecnologia tenha grande importância, são as pessoas que vão proporcionar a inovação e os resultados. Por isso, garanta a capacitação necessária dos colaboradores, para que usem a tecnologia e agreguem a sua experiência em busca de soluções. É preciso entender que a transformação digital na logística é um processo contínuo, que gera diferentes resultados às organizações e aos seus clientes, em especial operações mais fluídas, eficientes e sustentáveis. Você sabia que o NDD Move garante o acompanhamento de suas entregas em tempo real, contribuindo para desenvolver rotas mais eficientes e sustentáveis? Entre em contato para saber mais sobre o NDD Move.

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Como ter uma gestão logística eficiente com os indicadores corretos?

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Não existe um método padronizado para mensurar o desempenho da atividade logística, mas 5 grandes áreas ajudam a determinar os KPIs mais apropriados: velocidade, nível de serviço, segurança, custo e controle Uma pesquisa recente do Instituto Gartner mostrou que 73% dos executivos acreditam que os investimentos em recursos tecnológicos vão ampliar a performance do setor logístico. Dois tópicos que ganham destaque nesta busca por uma gestão logística eficiente são operações mais inteligentes e a adoção de integrações entre setores. Nesse quesito, a identificação de indicadores de desempenho, conhecidos como KPIs, é um dos aspectos essenciais para o sucesso e para fazer uma gestão logística eficiente. Assim como outros aspectos da administração de negócios, não existe uma receita de bolo para determinar os KPIs mais adequados ao seu negócio. Recentemente, mostramos alguns dos mais recorrentes no setor. No entanto, as sugestões acima podem não ser as mais apropriadas para o seu negócio. Para isso, é importante considerar 5 aspectos no momento de determinar os KPIs mais indicados. Em geral, as empresas do setor costumam atribuir um indicador para cada um desses pontos: Melhore a gestão de entregas e a logística com o NDD Move, uma solução totalmente alinhada aos princípios de sustentabilidade. Conheça os seus principais benefícios! – Velocidade – Em um mundo no qual o e-commerce se disseminou, a capacidade de garantir as entregas de forma rápida e eficiente pode ser um diferencial de sobrevivência no setor logístico. O principal objetivo nesta área não é “vencer” os prazos indicados para os clientes, mas, sim, conseguir cumpri-los conforme o estabelecido inicialmente. Estima-se que, no país, a média de velocidade de entrega seja de 11 dias. É claro que este número depende da região onde o cliente está localizado. Em geral, nas capitais, os prazos de entrega costumam ser menores – em alguns casos, até no mesmo dia. O foco está em entender como a sua empresa desempenha nesse quesito, o que pode ser feito ao medir o volume de entregas em atraso. Além disso, acompanhar as taxas de recebimento de clientes em até 7 dias (fora de capitais) e em até 2 dias (em capitais) são outros dois bons indicativos. – Nível de serviço – Este critério leva em consideração a maneira como o cliente enxerga o seu negócio. Por isso, pontos como pontualidade, integridade, flexibilidade, comunicação e disponibilidade costumam ter bastante influência nisso. Nesta área, avaliações mais abrangentes como o NPS (Net Promoter Score) podem trazer uma visão sobre como a sua empresa é percebida pelos clientes. Outro ponto que pode ser mensurado e controlado: taxa de contato com o SAC, uma boa métrica para indicar a relação dos clientes. – Custo – Se as duas primeiras áreas estão relacionadas à maneira como o mundo externo enxerga um negócio, aqui a visão é totalmente interna. A ideia é entender os gastos das organizações para realizar suas atividades logísticas. Nesse quesito, não há como fugir das medições sobre o custo por pedidos, a taxa de insucessos de entrega e o número de pedidos feitos por veículo, com foco na gestão de frota. Esses três fatores são bons indicadores sobre a performance do seu negócio e podem fazer a sua gestão logística mais eficiente. – Controle – O foco desta área é garantir a eficiência dos processos logísticos. Ao contrário do custo, seu objetivo é tornar a empresa mais inteligente. Em geral, costuma-se avaliar a relação das entregas com a gestão de estoque. Entre os indicadores monitorados, destaque para a variação do estoque, que checa os números indicados pelo sistema versus a contagem, e o porcentual de itens não encontrados nos armazéns e centros de distribuição. – Segurança – A ideia deste KPI é garantir aos colaboradores um ambiente de trabalho seguro e adequado para que desempenhem o seu trabalho. Nesse quesito, é possível estabelecer métricas como acidentes de trabalho com ou sem afastamento. Dentro desse recorte, é importante diferenciar as situações que ocorrem dentro do seu negócio, como, por exemplo, uma ocorrência em um armazém ou centro de distribuição daquelas externas, caso de uma tentativa de assalto na estrada. O desafio desta área está em estabelecer métricas mensuráveis que aumentem a segurança dos colaboradores. Quer garantir o acompanhamento de suas entregas em tempo real, desenvolver rotas inteligentes e fazer uma gestão logística mais eficiente? Entre em contato para saber mais sobre o NDD Move.

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Por que ter mais transparência nos processos logísticos?

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Descubra como o investimento em ferramentas voltadas a ampliar a transparência nos processos logísticos beneficiam tanto a empresa quanto os seus clientes A tecnologia traz inúmeras vantagens para o segmento de transporte, mas talvez um de seus principais benefícios seja o aumento da transparência nos processos logísticos. As vantagens percebidas impactam tanto internamente, incrementando a performance das próprias empresas, quanto externamente, na forma como a organização se relaciona com os clientes – e como eles enxergam a companhia. Como demonstramos neste artigo do blog, ao adotar tecnologias relacionadas à aplicação de dados, as empresas conseguem estabelecer métricas para monitorar o seu desempenho: sistema de rastreamento operacional, de pedidos, informações de entrega, de documentos, de incidentes, entre outras diversas possibilidades. Ao acompanhar estes indicadores de forma contínua, torna-se mais simples identificar oportunidades de melhoria, buscando ampliar a eficiência da operação e a sua sustentabilidade. Ao contrário do que se imagina, a busca por sustentabilidade no setor logístico não resulta em um aumento de custos. Pelo contrário, inclusive. Roteirizadores, sistemas de gerenciamento de armazéns, gestão de frotas e monitoramento de entregas reduzem o consumo de combustível e se revertem em um uso mais inteligente dos ativos das empresas. Na prática, é possível fazer mais com os ativos já existentes e ainda reduzir as necessidades de compensação ambiental, seguindo os conceitos de ESG. O NDD Move é a nova solução que alia a gestão de entregas e logística com a sustentabilidade. Conheça os seus principais benefícios! Os impactos para clientes e colaboradores A transparência nos processos logísticos se reverte positivamente para os colaboradores e para os clientes. Estes dois perfis são beneficiados diretamente e de maneiras distintas: – Colaboradores – Aumento de inteligência e de segurança ao fazer o rastreamento dos deslocamentos realizados, sem contar a tranquilidade de transportar todos os documentos necessários de forma digital. Com isso, evita-se o risco de ficar parado em estradas por questões burocráticas. Não é incomum que a adoção da tecnologia resulte em caminhões passando menos tempo na estrada, com roteirização adequada e correções de itinerários, de acordo com questões momentâneas, como congestionamentos ou acidentes. Além disso, as informações adequadas sobre os veículos garantem manutenções periódicas nas datas exatas, evitando transtornos com os veículos, assim como reduzem a necessidade de abastecimentos desnecessários graças ao planejamento. Apresentamos mais vantagens para os colaboradores neste artigo. – Clientes – A transparência nos processos logísticos é algo fundamental para os clientes, especialmente em um contexto de aumento do e-commerce. Boa parte das pessoas que faz compras online gosta de saber quando elas serão entregues. Essa é uma preocupação adicional para aqueles que vivem em grandes centros urbanos, onde a última milha é um desafio para as organizações. Nesse contexto, ter uma estrutura de frota e de armazéns adequada não resulta no problema da transparência de forma isolada. É preciso contar com sistemas que coletem as informações e as repassam aos clientes, trazendo perspectivas das datas e períodos de entrega. Essa lógica é benéfica tanto no B2B quanto no B2C: afinal de contas, quem não gosta de se planejar com antecedência? Em ambos os casos, a boa relação com os clientes e a entrega de feedbacks constantes aos colaboradores garante que a organização tenha uma boa reputação. Para as empresas que operam online, ter um parceiro habilitado a cumprir com as demandas de entregas e com transparência nos processos logísticos é um grande diferencial. O crédito das empresas ainda cresce se forem adotadas medidas de compensação de impacto. No caso das organizações logísticas, trata-se de um perfil empresarial cuja estratégia de ESG é determinante, especialmente pelos combustíveis fósseis adotados para realizar as entregas. Neste artigo, explicamos como é possível compensar as emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE). Quer garantir o acompanhamento de suas entregas em tempo real, desenvolver rotas mais eficientes e ter monitoramento completo da sua frota? Saiba mais sobre o NDD Move, uma solução alinhada às estratégias de ESG.

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Como a tecnologia apoia em uma logística sustentável

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Uma gestão logística mais sustentável pode potencializar a redução de custos e o aumento da eficiência das empresas do segmento, especialmente com o suporte das tecnologias Uma pesquisa do instituto Gartner realizada em 2022 mostrou uma nova forma de se enxergar a logística. Mais de 7 a cada 10 gestores (73%) do segmento afirmaram que os investimentos em recursos tecnológicos serão destinados para ampliar a performance e 65% alegaram que será mais fácil encontrar fundos para a aplicação de recursos do setor. Um dos desafios neste contexto é atingir o patamar de uma logística sustentável, o que é uma preocupação crescente no mundo empresarial, conforme explicamos neste artigo sobre ESG. Uma das dificuldades está em encontrar soluções inovadoras que impulsionem a sustentabilidade na logística. Veja algumas possibilidades na sequência deste artigo: O NDD Move é a nova solução que alia a gestão de entregas e logística com a sustentabilidade. Conheça os seus principais benefícios! – Aplicativos, portais e ferramentas tecnológicas de gestão logística A transformação digital resultou em aplicativos, portais e ferramentas tecnológicas capazes de redefinir a maneira como as empresas gerenciam suas operações logísticas. Essas soluções dão visibilidade às cadeias de suprimentos em tempo real, facilitando o acompanhamento de produtos e materiais da origem ao destino final. Além disso, ajudam a otimizar rotas de transporte, reduzir a emissão de poluentes e dos custos associados ao transporte desnecessário, auxiliando o dia a dia dos profissionais que atuam com o transporte. Aplicativos e as plataformas permitem garantir entregas pontuais e reduzem a necessidade de reenvios devido a atrasos, melhorando a eficiência operacional e reduzindo o desperdício de recursos. – Adoção de tecnologias baseadas em dados e suas evoluções A análise de dados desempenha um papel cada vez mais relevante na logística sustentável. A tecnologia e suas evoluções – caso da inteligência artificial (IA) e do machine learning – aumentam a precisão, otimizam o planejamento de rotas e reduzem os desperdícios, inclusive relacionados à gestão de estoque e de armazéns. Algoritmos envolvidos com IA são capazes de analisar dados históricos de vendas e condições de tráfego em tempo real para ajustar as rotas de entrega. Com isso, aumenta-se a capacidade de melhorar a eficiência operacional de forma sustentável e responsável. Parte desse resultado se deve a uma maior capacidade de acompanhamento de indicadores de desempenho logístico. Ao observar estas métricas, as organizações conseguem tomar decisões mais inteligentes e fundamentadas em prol da eficiência e da sustentabilidade. – A busca pelo paperless O conceito paperless — ou seja, a eliminação do uso de papel nas operações logísticas — é um dos principais pilares da logística sustentável. É inegável que a tecnologia desempenha um papel crucial nesse processo, permitindo que empresas digitalizem documentos, registros e processos. Isso não apenas reduz o consumo de papel, mas também simplifica a gestão de informações e a colaboração entre as partes envolvidas na cadeia de suprimentos, aumentando a sua eficiência e agilidade. A adoção de sistemas de gestão de documentos eletrônicos e assinaturas digitais eliminou a necessidade de imprimir, armazenar e transportar documentos físicos. Além disso, a digitalização de processos reduziu o risco de erros humanos e acelerou a troca de informações, resultando em economia de tempo e de recursos. Conheça mais detalhes sobre o conceito paperless neste artigo. – Mais sustentabilidade e satisfação do cliente É comum que o segmento interprete a sustentabilidade como um custo adicional para o segmento logístico. Na prática, porém, a busca por mais eficiência pode impactar diretamente a satisfação do cliente, sem necessariamente onerar as corporações e, na realidade, reduzir custos, o que ocorre ao otimizar rotas, minimizando o consumo de combustível e a emissão de gases de efeito estufa. Nesse artigo, explicamos como a adoção da inteligência artificial de forma mais contundente beneficia não só a eficiência operacional como a satisfação do cliente. Isso se reverte em um aumento de reputação e na manutenção de clientes. Não é segredo que a tecnologia desempenha um papel crucial na busca por uma logística sustentável e que seja competitiva. Soluções já conhecidas e integradas ao dia a dia dos colaboradores, como aplicativos, portais e ferramentas tecnológicas, transformam as operações logísticas de forma ampla. Isso se potencializa ao agregar novas tecnologias como a inteligência artificial e a análise de dados para melhorar o desempenho e reduzir o impacto ambiental de maneira conjunta. Garanta acompanhamento de suas entregas em tempo real, rotas mais eficientes e monitoramento completo com o NDD Move, uma solução alinhada às estratégias de ESG.

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Como a tecnologia pode auxiliar a enfrentar o aumento de custos no setor de transporte

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Sistemas de gerenciamento de transportes, de armazéns e de frotas, roteirizadores e a eliminação do papel aumentam a eficiência e permitem que negócios se mantenham competitivos O setor de transporte é uma engrenagem vital para a economia global, movendo mercadorias e ativos essenciais de um ponto a outro. Nos últimos anos, o aumento dos custos nesse setor tem sido uma preocupação constante para as empresas e refletem no valor repassado aos consumidores, criando barreiras para competir em um contexto cada vez mais global. Quando se trata de Brasil, o setor de transporte teve um crescimento de 5,99% somente quando se avalia a inflação de 2022, segundo a Confederação Nacional dos Transportes (CNT). O diesel, por exemplo, registrou um aumento de 22,87% no ano passado. Como se sabe, nem todos os custos podem ser imediatamente repassados aos consumidores, fazendo com que as empresas se reinventem para se manterem competitivas. Nesse contexto, a tecnologia tem um papel preponderante para enfrentar este desafio, sobretudo nos aspectos de gestão. Confira sistemas que contribuem a enfrentar o aumento de custos: O NDD Move amplia, por meio da transformação digital, o gerenciamento, o monitoramento e a comprovação de entregas, reduzindo custos e otimizando a eficiência. 1. Sistemas de Gerenciamento de Transportes Os Sistemas de Gerenciamento de Transportes, também conhecidos por (TMS), são ferramentas fundamentais para reduzir custos no setor de transporte. Com eles, é possível ter uma visão holística e em tempo real dos processos logísticos e seus principais indicadores de desempenho. Além disso, torna-se mais simples fazer a roteirização e o agendamento de cargas, minimizando a ociosidade dos veículos, o que impacta diretamente em economias de combustível e de mão de obra. Com os dados visíveis, torna-se mais simples fazer ajustes nos fluxos operacionais. 2. Plataformas para Gerenciamento de Armazéns A eficiência no transporte não se limita apenas à estrada; ela começa na forma como os produtos são guardados em armazéns ou em centros de distribuição. Conhecidas como WMS, as plataformas de gerenciamento de armazéns auxiliam na automação de tarefas, como rastreamento de estoque, organização de itens e alocação de espaço, reduzindo erros e aumentando a precisão. Ademais, essas plataformas auxiliam a sincronizar WMS e TMS, tornando o processo de aquisição de produtos mais eficiente. 3. Roteirizadores Os TMS permitem fazer a roteirização de forma eficiente, especialmente quando envolve as grandes cidades e a logística urbana. Ao analisar indicadores como tráfego, restrições, prioridades de entrega, eles conseguem desenhar um roteiro a ser seguido pelos motoristas. É possível fazer esse planejamento levando em consideração questões como tempo e custos, além da performance de cada colaborador. Cada vez mais, esse combo de plataformas e tecnologias como a inteligência artificial estão auxiliando a reduzir custos e ampliar a satisfação de clientes. Outra tecnologia que deve ser mesclada com os roteirizadores é a entrega via drones, sobretudo de centros de distribuição presentes em locais estratégicos em grandes cidades. Esta é uma das tendências do segmento para os próximos anos, mas que depende de avanços legais. 4. Gestão de Frotas A gestão de frotas é um dos principais pilares na redução de custos no setor de transporte. A ideia é fazer o melhor mix de veículos, garantindo a maior eficiência possível no uso da frota. Além disso, o controle de sensores e dispositivos de telemetria permitem interpretar dados de consumo, manutenção e até mesmo sobre o comportamento de motoristas, gerando insights valiosos. Com a evolução da tecnologia, não é de se estranhar que, aos poucos, os caminhões autônomos passem a integrar a frota de muitas organizações do segmento. 5. Eliminação do papel A gestão paperless é outro ponto que reduz custos no transporte, conforme explicamos neste artigo. Este cuidado operacional aumenta o compliance, facilitando a gestão de documentos fiscais, assim como reduz a burocracia e elimina custos de armazenamento dos documentos. A inflação e o aumento dos custos no setor de transportes não devem ser encarados como um desafio insuperável, especialmente com o suporte da tecnologia. Os diversos sistemas de gerenciamento somados ao uso de dados, inteligência artificial e soluções paperless aumentam a eficiência e reduzem o custo das operações, o que permite se manter competitivo no segmento de transportes. Saiba mais detalhes sobre o NDD Move nesta live sobre o assunto.

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Quais os benefícios da coleta e da análise de dados na gestão de frota?

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Listamos 7 vantagens que as empresas têm ao usar o histórico de informações para uma tomada de decisão mais inteligente A adoção de indicadores de desempenho logístico gera inúmeros benefícios para as organizações, conforme demonstramos neste artigo. Uma das vantagens está justamente na gestão de frota, especialmente quando se agregam dados – uma das tecnologias necessárias e emergentes no segmento logístico – para aumentar o subsídio da tomada de decisões. Uma boa gestão de frota enfrenta diversos desafios, tais como: – Gestão de manutenções e de custos; – Monitoramento do consumo de combustível e de outros recursos; – Gerenciamento do uso de veículos e sua performance, assim como o monitoramento das entregas em tempo real; – Estudo dos veículos mais indicados para suprir as cargas; – Coleta, armazenamento e análise do histórico de dados, além do acompanhamento de fretes em tempo real. Investir em ferramentas e mecanismos para coletar dados auxilia a ganhar subsídios para tomar decisões bem fundamentadas, baseadas em um histórico e na performance da frota. A partir disso e usando os KPIs adequados, torna-se muito mais simples fazer uma gestão de frotas eficiente e adequada ao seu negócio. Como demonstramos neste artigo, um controle de frotas eficiente somado a uma gestão adequada se torna um diferencial fundamental para se destacar no mercado de logística. Isso é ainda mais importante em um país de dimensões continentais como o Brasil. Descubra os benefícios do NDD Move. Conheça mais detalhes Quais os benefícios dos dados na gestão de frota? 1. Mais segurança para os motoristas Uma das informações obtidas via dados é a respeito do comportamento do condutor e de sua performance. No caso do Brasil, também se inclui o diagnóstico de itinerários que devem ser evitados por problemas de segurança ou estradas consideradas perigosas. Dessa forma, sua equipe ganha mais segurança para desempenhar. 2. Otimização de manutenções Uma boa gestão de frota evita problemas nos veículos, especialmente com a realização das manutenções preventivas necessárias. Isso garante que os caminhões estejam sempre à disposição e diminui a necessidade de grandes desencaixes financeiros por problemas mais graves. 3. Aumento da eficiência de combustível A gestão de frota permite fazer simulações das entregas de acordo com o perfil de veículos selecionados para a função. Isso abre a possibilidade de identificar a maneira mais inteligente de cumprir com os prazos no menor custo possível. No segmento de logística, aumentar a eficiência do combustível é uma das melhores formas de otimizar o desempenho da companhia. 4. Melhorar a tomada de decisão Com os dados, é possível analisar o histórico de fretes e identificar os custos envolvidos em todo este processo. Com isso, torna-se muito mais simples identificar os critérios que devem ser usados em fretes semelhantes no futuro, baseado em dados reais. Isso se reverte em uma redução de custos geral de uma organização logística. 5. Orientações aos motoristas Com o acompanhamento em tempo real, é possível identificar comportamentos de motoristas que não são benéficos para o negócio. Esse cuidado é importante sob a perspectiva de compliance, evitando acidentes e outras ocorrências em estradas, mas também contribui para uma vida útil estendida de veículos e de peças, reduzindo os custos de manutenção. 6. Mais transparência A conexão entre dispositivos, motoristas e as entregas fazem com que haja um aumento de transparência no andamento das distribuições. Quando isso envolve o consumidor final, torna-se mais simples acompanhar os processos de entrega, inclusive com perspectivas de datas e horários de chegada. A mesma lógica vale para negócios B2B. 7. Consumidores mais satisfeitos Na prática, os consumidores esperam que a entrega de produtos ocorra dentro dos prazos estimados na compra, seja um negócio B2B ou B2C. Quando uma organização gerencia a sua frota e cumpre prazos com transparência, ela ganha pontos neste mercado. A aplicação de dados na gestão de frota também contribui para encarar outra dificuldade comum aos negócios do setor: o impacto da chamada última milha. Há cada vez mais dificuldades para cumprir prazos e garantir a entrega nas grandes cidades, o que pode ser superado a partir do histórico de entregas e na escolha adequada de veículos. Aumente a inteligência das suas entregas com o NDD Move. Conheça os diferenciais da solução!

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Transformação digital e IA na gestão de entregas: eficiência operacional e satisfação do cliente

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Inteligência artificial pode revolucionar os cuidados na gestão de entregas, mas precisa ser acompanhada de processos adequados e da atualização de sistemas legados A tecnologia está revolucionando diversos setores, e o transporte de cargas não é uma exceção. Como demonstramos neste artigo, a transformação digital impacta na rotina até mesmo de quem está diretamente envolvido com as entregas e não apenas dos setores de planejamento e administrativo. Entre as tecnologias emergentes relacionadas à gestão de entregas, é impossível não mencionar a aplicação da inteligência artificial. Os benefícios de adotar esta inovação são diversos, resultando em uma série de vantagens: aumento da eficiência operacional, redução de custos, aprimoramento da experiência do cliente e oferta de acompanhamento em tempo real das entregas. Essas vantagens ocorrem a partir de diversos fatores: – Roteirização inteligente: Por meio de algoritmos, é possível analisar variáveis como tráfego, condições climáticas e restrições de horário, determinando a rota mais eficiente para cada entrega. Isso resulta em economia de tempo, combustível e redução da emissão de gases poluentes, aumentando a sustentabilidade na logística, além de contribuir para a pontualidade das entregas. – Monitoramento em tempo real: Por mais eficiente que seja uma roteirização inteligente, é preciso o acompanhamento em tempo real para se certificar de que a escolha foi adequada. A partir do uso de sensores e de dispositivos de rastreamento, as empresas conseguem acompanhar o progresso das entregas, identificando possíveis problemas ou desvios na rota. Esse acompanhamento contínuo possibilita intervenção imediata se houver necessidade, minimizando riscos e garantindo a integridade da carga. – Desenvolvimento de soluções de rastreamento avançado: Existem vários tipos de entregas e, em alguns casos, é preciso acompanhar outras métricas importantes, caso de temperatura, umidade e movimentação excessiva. Em determinados segmentos, especialmente o de alimentos e de produtos farmacêuticos, garantir a qualidade e a segurança são fatores cruciais para o cliente. – Previsão de demanda: Ao analisar o histórico e dados em tempo real, a IA pode antecipar picos de demanda, permitindo que as empresas se preparem adequadamente. Isso permite realocar recursos e ajustar a logística de acordo com as tendências, evitando a falta ou o excesso de produtos em estoque, otimizando os processos e mantendo os clientes satisfeitos. Essas são algumas das possibilidades de melhoria com a inteligência artificial, mas a realidade é que cada empresa pode identificar outras oportunidades ao monitorar diferentes indicadores de desempenho logístico, apresentando insights e novas soluções para problemas do dia a dia. O NDD Move amplia, por meio da transformação digital, o gerenciamento, o monitoramento e a comprovação de entregas, o que se alinha aos princípios de sustentabilidade e boas práticas de gestão Saiba mais sobre a solução! Quais as barreiras da inteligência artificial na gestão de entregas? Para colher esses benefícios, existem diversos desafios a serem superados. A maior parte deles envolve renovação de tecnologia e investimento para adquirir e implementar novos sistemas e equipamentos. Obter hardware e software de ponta, além do treinamento da equipe, pode representar um desafio financeiro para muitas empresas, especialmente as de menor porte. Nos últimos anos, porém, as soluções na nuvem têm diminuído essa barreira. Entretanto, é preciso substituir sistemas legados, que impedem o uso de tecnologias mais avançadas, como a inteligência artificial. Muitas empresas ainda operam com plataformas mais antigas, que podem não ser compatíveis com as novas tecnologias em termos de integração. Na maior parte dos casos, a migração para sistemas mais modernos requer um planejamento cuidadoso e, muitas vezes, a adaptação de processos internos. Por esse motivo, muitas transformações são feitas de forma mais lenta. Outro fator que não pode ser esquecido é a segurança dos dados. Como a IA demanda coleta e análise de grandes volumes de dados, como informações de clientes, de produtos e rotas de entrega, é crucial garantir a proteção contra possíveis violações e ataques cibernéticos. É seguro afirmar que a aplicação da Inteligência Artificial na gestão de entregas significa avanço notável na busca por mais eficiência operacional e satisfação do cliente. Para obter esses benefícios, porém, o desafio está em readequar sistemas legados e processos internos que não são adequados à realidade desta tecnologia, que depende de um grande volume de informações para trazer resultados concretos. É a busca do equilíbrio entre avanço tecnológico, gestão responsável e processos adequados que será a chave do sucesso deste ambiente em transformação. Saiba mais detalhes sobre o NDD Move.

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Conheça o NDD Move: a nova solução que alia gestão de entregas à sustentabilidade

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NDD Move permite às empresas reunir eficiência e sustentabilidade a partir de uma visão integral da jornada logística A logística moderna enfrenta um desafio complexo: otimizar a cadeia de suprimentos enquanto reduz o impacto ambiental e atende às demandas crescentes por sustentabilidade. Não à toa, a chamada “logística verde” tem projeções de crescimento exponenciais na próxima década. Um estudo da consultoria Allied Market Research estima um crescimento anual de 8,3% da área. Este mercado movimentava US$ 1,3 trilhão em 2022 e deve alcançar US$ 2,9 trilhões em 2032. Nesse contexto, o NDD Move surge para revolucionar a forma como as entregas são gerenciadas, monitoradas e comprovadas, ao mesmo tempo em que promove práticas ambientalmente responsáveis. A solução abraça a tecnologia visando reunir eficiência e sustentabilidade a partir de uma visão integral da jornada logística. Com isso, torna-se mais fácil ter mais controle do trabalho, de forma segura e ágil. Isso gera diversos benefícios de gestão e, ao mesmo tempo, se alinha aos aspectos de ESG. Em artigo recente, mostramos as vantagens e os desafios da adoção dessas práticas sustentáveis. Conheça o NDD Move O NDD Move é uma solução abrangente que atua em toda a jornada do transporte: da preparação à entrega final. Ela combina tecnologia, transformação digital, inteligência artificial, além de rastreamento por GPS e análise de dados para criar uma plataforma completa de gerenciamento, monitoramento e comprovação de entregas, aumentando os subsídios para uma tomada de decisão assertiva. Quando os usuários passam a ter uma visibilidade de cada etapa de sua jornada, o NDD Move permite não só o aumento da eficiência operacional, mas também traz insights para reduzir o impacto ambiental e reforçar a responsabilidade das empresas neste segmento. Entre as vantagens sentidas pelos negócios na adoção do NDD Move, encontram-se: Controle de entrega aprimorado – A capacidade de rastrear e de monitorar cada veículo e pacotes em tempo real oferece um controle preciso da entrega. Isso reduz a ocorrência de extravios, atrasos e entregas malfeitas, resultando em maior satisfação do cliente. Além disso, ganha-se no aspecto de compliance, com o armazenamento e conciliação dos comprovantes de entrega. Monitoramento ativo e prevenção de problemas – A solução não apenas monitora o progresso da entrega, mas também identifica problemas em potencial, como congestionamentos ou desvios, com informações atualizadas em tempo real. Isso possibilita intervenções proativas para evitar contratempos e minimizar a ocorrência de situações indesejadas. Mais transparência – O monitoramento ativo eficiente aumenta a transparência na relação com os clientes e até mesmo entre os colaboradores. Ganha-se a possibilidade de saber mais a respeito do tempo de entrega, previsões de chegada, mudanças de rota, entre outros pontos. Segurança aprimorada – A tecnologia de monitoramento em tempo real aumenta a segurança tanto para os motoristas quanto para as cargas que estão sendo transportadas. Em caso de incidentes, como acidentes de trânsito, é possível tomar medidas de prevenção. Além disso, os relatórios permitem tomar decisões baseadas no histórico e em dados de forma eficiente e assertiva. Redução de custos – O controle eficaz da jornada logística ajuda a otimizar a alocação de recursos, minimizando desperdícios e reduzindo os custos operacionais na gestão de frete. Rotas podem ser ajustadas dinamicamente para economizar combustível e tempo. O NDD Move amplia, por meio da transformação digital, o gerenciamento, o monitoramento e a comprovação de entregas, o que se alinha aos princípios de ESG. NDD Move sob a Perspectiva de ESG A adoção dessa solução logística inovadora não apenas traz benefícios operacionais, mas também está alinhada aos princípios de ESG. Veja como a solução se destaca sob essa perspectiva: Environmental (Ambiental) – O monitoramento e a otimização contínuos da rota contribuem para a redução das emissões de carbono, promovendo uma operação logística mais inteligente e eco-friendly. Isso demonstra o compromisso da empresa em minimizar o impacto ambiental de suas operações. Social – A capacidade de rastrear e monitorar as entregas também traz uma dimensão social importante. Isso garante a segurança dos motoristas e a integridade das cargas, enquanto fortalece as relações com os clientes e fornecedores por meio de entregas confiáveis e pontuais. Governance (Governança) – A solução reforça a transparência e a responsabilidade em toda a cadeia de suprimentos. As empresas podem demonstrar sua conformidade com regulamentações e padrões internacionais, fortalecendo a confiança dos investidores, clientes e parceiros. O NDD Move é a solução ideal para aqueles que buscam um avanço significativo na logística moderna. De forma simultânea, a plataforma expande a eficiência operacional e abraça os princípios de sustentabilidade e responsabilidade corporativa, seguindo as demandas de ESG. Descubra mais detalhes sobre o NDD Move

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ESG e transporte de cargas: vantagens e desafios da adesão às práticas sustentáveis

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Largar na frente em relação à ESG é muito mais do que uma estratégia reputacional: aumentar a sustentabilidade é sinônimo de um negócio bem estruturado e com resultados mais efetivos A busca por práticas sustentáveis deixou de ser um mero diferencial para as empresas. Ao longo dos últimos anos, o conceito de ESG se difundiu rapidamente entre as empresas, conforme explicamos neste artigo do blog. Adotar medidas sustentáveis passou a impactar a perenidade do negócio, considerando a forma como as organizações são enxergadas por clientes e colaboradores. Vale lembrar que o conceito de ESG data do início do século XXI e não engloba apenas as questões ambientais (E de Environment), mas também os aspectos Sociais e de Governança (as letras S de Social e G de Governance da sigla). Portanto, trata-se de uma mudança em como as empresas compreendem a forma como operam e o que podem fazer para diminuir os efeitos de suas ações. Por estar relacionado diretamente à mitigação dos impactos de uma organização, as que operam no setor logístico devem dar mais importância para a sua adoção. Afinal de contas, estamos falando de empresas que fazem o transporte de cargas e de mercadorias – o que ainda ocorre com combustíveis que contribuem para o aquecimento global. Em um ambiente competitivo e globalizado, parceiros de negócios e clientes costumam firmar parcerias com responsáveis nos aspectos ambiental, social e de governança. Neste artigo, mostramos como o ESG se tornou um conceito que veio para ficar no setor logístico. Conheça o NDD Move, uma solução que conecta, por meio da transformação digital, o gerenciamento, o monitoramento e a comprovação de entregas à sustentabilidade do ESG. ESG forte demonstra um negócio estruturado Um relatório da consultoria Bain&Company demonstrou que, em diversos setores, uma empresa que se torna líder em ESG é entendida como um negócio forte e eficiente. Isso se prova em quatro pontos principais: – Diversidade, igualdade e inclusão – Empresas focadas no aspecto social apresentam resultados financeiros melhores do que suas concorrentes em diversos segmentos. Aquelas com a maior diversidade estão entre as 25% mais eficiente do seu setor – isso inclui a presença de mulheres em cargos de liderança, por exemplo. – Satisfação de colaboradores – A tecnologia é um aspecto principal para a evolução das empresas. No entanto, a forma como ela é usada pode criar inovação. Nesse sentido, o investimento em ESG contribui para a satisfação dos colaboradores, incluindo nos salários pagos, o que auxilia na retenção de talentos. – Energia renovável – Adotar energias renováveis está se tornando cada vez mais simples, ainda mais em um país com um modal energético sustentável como o Brasil. Contratar energia de empreendimentos hidráulicos, solares ou eólicos é visto como positivo pelo mercado e pelos clientes. – Cadeia logística sustentável – No aspecto logístico, além das questões energéticas, é preciso ir além, incluindo medidas para mitigar  impactos causados pelos combustíveis e pela operação do negócio, adotando o conceito paperless e buscando veículos híbridos e a presença de drones. As empresas do setor com mais investimento em ESG têm margem de lucro superior: 14% contra 11%. Um processo de transição Tornar-se um líder de ESG, contudo, não é um processo simples. Trata-se de um desafio, cujas soluções são implementadas pouco a pouco dentro de um negócio, de modo a otimizá-lo de forma inteligente. Nesse quesito, muitas organizações sentem dificuldade em identificar quais são os impactos causados e como mensurá-los, assim como fazer a gestão de riscos relacionadas aos pilares social e de governança. Para isso, o papel das organizações é encontrar os parceiros adequados, especializados na tarefa e capazes de entender as demandas específicas de um setor complexo, como é o logístico. Uma solução como o NDD Move conecta sua empresa às boas práticas de ESG. Por meio desta tecnologia, torna-se mais fácil ampliar o controle a respeito das entregas, ter um monitoramento ativo de cada frete/entrega, criando um histórico necessário para a tomada de decisão baseada em dados e informações precisas. E o mais importante dentro do aspecto de ESG: a ferramenta auxilia a todos os players do segmento logístico – embarcadores, operadores e transportadores – a monitorarem o seu impacto ao meio ambiente e encontrarem mecanismos para sua mitigação. É possível ter sucesso nesta estratégia a partir da plantação de árvores e da obtenção de selos como o Zero Carbon, que comprova as iniciativas adotadas pela corporação. Saiba mais detalhes sobre o NDD Move.

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A importância da transformação digital para a sustentabilidade na logística

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Adoção da tecnologia pode ser um dos princípios de medidas em prol de uma operação mais verde de empresas do setor de transporte Uma das constantes para o futuro é o investimento em medidas de sustentabilidade na logística. Um relatório da consultoria Allied Market Research estima que o mercado da “logística verde” deve sair de um aporte de US$ 1,3 trilhão em 2022 para US$ 2,9 trilhões em 2032. Isso representa um crescimento anual de 8,3% no período reportado. Conforme demonstramos neste artigo, as medidas voltadas ao meio ambiente, social e governança (ESG, na sigla em inglês) geram impactos em diversas frentes de trabalho, incluindo a sustentabilidade na logística. Atingir esse propósito não é só benéfico sob a perspectiva ambiental quando também pode tornar uma empresa mais eficiente. A fim de otimizar a gestão, muitas organizações adotam diversos indicadores de desempenho logístico. Com eles em mãos, é mais simples ter uma visão mais clara sobre a performance do negócio e quais os potenciais pontos de melhora. Entre eles, encontra-se um índice de sustentabilidade logística, que consegue demonstrar o total de emissões de carbono e as medidas necessárias para mitigá-las. Confira algumas das tecnologias emergentes para o segmento logístico em nosso artigo de blog. Um caminho natural Um dos receios de empresas, especialmente em um meio complexo como o logístico, é o de adicionar custos a sua operação. Ocorre que a sustentabilidade pode ser atingida como um caminho natural em consequência da transformação digital. Isso se torna mais fácil a partir do momento em que se adota uma solução tecnológica que contribua para as operações de um negócio. Neste artigo, listamos seis medidas para ampliar a sustentabilidade de empresas de transporte. Algumas delas pressupõem investimentos mais pesados, como a aquisição de veículos elétricos ou híbridos, enquanto outras são decorrentes de uma atuação mais eficiente. Diante desse contexto, uma das trilhas comuns percorridas pelas empresas é: – Gestão de pagamentos – Muitas empresas apostam em soluções de transformação digital para diminuir a necessidade de impressões desnecessárias. Com as plataformas adequadas, torna-se mais simples administrar estes documentos sem a necessidade de um ambiente físico. – Automação de processos – Em um momento no qual os dados são usados para a tomada de decisão rápida, ter as informações digitalizadas torna este processo mais fácil. Com base nisso, a automação é um caminho natural, o que inclui os aspectos de compliance relacionados à auditoria e aos documentos fiscais necessários ao transporte de mercadorias. – Mais inteligência – Com o passar do tempo e a criação de um histórico, a empresa se torna mais inteligente na tomada de decisão – entendendo aquilo que faz mais sentido para a sua operação. Quanto mais viagens e mais operações, mais subsídios para compreender o próprio processo e o que pode ser incrementado, inclusive na redução de custos e em menor impacto ao meio ambiente. – Apoio aos motoristas – Esta gestão e processos mais eficientes e inteligentes refletem naturalmente no dia a dia da operação. A ideia é oferecer subsídios e mais informações nos deslocamentos dos veículos, o que também reflete no consumo de combustível, um dos principais impactos das empresas do setor ao meio ambiente – e a seus custos. – Monitoramento de viagens – As soluções precisam incluir o acompanhamento das viagens de motoristas, sobretudo a que envolve as áreas urbanas. É preciso buscar mecanismos para se tornar mais eficiente e sustentável, incluindo comprovações de entrega digitais. – Compensação – Independentemente da eficiência na operação e da preocupação com a transformação digital, as organizações do setor logístico causam impacto ao meio ambiente pelo deslocamento de veículos para as entregas. Entretanto, isto pode ser devidamente compensado com soluções voltadas a esta finalidade, caso do NDD Green Carbon. Pensar em sustentabilidade sem o envolvimento de tecnologia para organizações do setor logístico é complexo e de difícil implantação. Por esse motivo, aposte em parceiros adequados para auxiliar seu negócio em um processo necessário para as empresas do segmento. Descubra como a sustentabilidade, a eficiência e a transformação digital estão diretamente relacionadas em uma live que aborda os desafios do setor. Saiba mais!

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Author name: Lya Michels - Analista de Marketing NDD