Muitas companhias não têm a capacidade para gerenciar os aspectos logísticos, que podem representar mais de 10% de suas receitas, de acordo com pesquisa
A logística é parte inerente às empresas que comercializam produtos, independentemente de atuar no ramo B2B (negócios entre empresas) ou B2C (venda para consumidores finais). No entanto, apesar de sua importância para o resultado empresarial, não se trata de um setor do qual muitas organizações conseguem fazer uma gestão adequada.
Isso significa que, ao contrário da produção propriamente dita, do controle de qualidade, da escolha de fornecedores, a logística é um processo no qual muitas empresas não têm conhecimento, tempo e disposição para gerenciar. Por isso, elas preferem optar pela terceirização logística, garantindo atuação mais inteligente a partir da expertise de um parceiro.
Basicamente, uma empresa é contratada para tratar das tarefas relativas à área: transporte de matérias-primas, componentes e mercadorias, distribuição de produtos para clientes ou entre filiais, entre outras atribuições, a depender do modelo de contrato.
A Fundação Dom Cabral realizou uma pesquisa em 2016 capaz de estimar o impacto da logística para as empresas. Segundo 142 empresas de 22 segmentos industriais, cujo faturamento somava 15% do PIB, os custos logísticos no Brasil consumiram 11,73% das receitas do negócio. Isso é fundamental em um país de dimensões continentais como o Brasil.
“Estes resultados comprovam o potencial de aplicação mais produtiva de recursos das empresas por meio da diminuição dos gastos com logística sob um panorama de infraestrutura mais adequada”, explica a pesquisa o texto.
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Quais os impactos da terceirização logística?
A terceirização logística resulta na redução de custos, aumento da eficiência e traz segurança a todo o processo, incluindo os aspectos de compliance. Outro ponto importante está na capacidade de investimento: nem toda companhia conta com uma frota própria para conseguir suportar toda a entrega de produtos.
Dessa forma, as empresas acabam encarando os principais problemas referentes à entrega de itens, conforme explicamos neste artigo. Cometer esses equívocos impacta na imagem da organização perante o mercado, seja em relação a fornecedores ou aos seus clientes, o que pode atrapalhar futuras negociações. Veja alguns tópicos importante sobre o tema abaixo:
– Custos fixos
A logística envolve alto volume de investimentos, incluindo a aquisição e controle de frotas – sem contar outros valores, como o combustível e manutenções. A gestão é complexa e, em muitos casos, foge da estratégia de negócio empresarial. Por isso, muitas companhias optam pela terceirização logística, trocando um custo variável por um fixo.
– Melhoria de processos
Sem a expertise para gerenciar a logística, as empresas desperdiçam tempo, dinheiro e trabalho de seus colaboradores. Em uma terceirização, a companhia contratada vai auxiliar a elaborar um fluxo de trabalho adequado e que se adapte à rotina do seu negócio.
– Expertise de negócio
Assim como o seu negócio é especialista no que faz, uma empresa logística conta com a mesma expertise. Esse know-how vai auxiliar a tornar os processos mais inteligentes, conhecer plataformas e soluções mais adequadas, além de se manter sempre atualizado em relação às boas práticas adotadas pelo setor.
– Equipamentos e veículos
Essas organizações contam com a sua própria frota e equipamentos, o que garante a capacidade de atender às exigências especificadas. Outro ponto importante está no alinhamento das demandas à capacidade de transporte da frota, com custo-benefício.
– Qualidade e cobrança
Na prática, a terceirização logística acontece para que haja aumento da qualidade de um serviço do qual a companhia não detém todo o conhecimento. Mas ela permite estabelecer padrões a serem atendidos em uma relação entre empresas, com cobranças práticas do que foi especificado em contrato.
A importância do frete
Em um momento no qual as compras online ganharam muito corpo no país, conseguir ter uma estrutura de frete adequada e planejada pode resultar na queda de custos e efetivação de negócios. Empresas que trabalham com produtos de baixo valor agregado sofrem com o fato de o frete ter o mesmo peso ou até mesmo maior do que o item, inviabilizando novos negócios.
Nesses casos, a terceirização logística pode ser um caminho para conseguir a disseminação de produtos de maneira estratégica e eficiente, impactando diretamente os resultados do presente e as perspectivas de futuro.
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