Listamos 7 vantagens que as empresas têm ao usar o histórico de informações para uma tomada de decisão mais inteligente
A adoção de indicadores de desempenho logístico gera inúmeros benefícios para as organizações, conforme demonstramos neste artigo. Uma das vantagens está justamente na gestão de frota, especialmente quando se agregam dados – uma das tecnologias necessárias e emergentes no segmento logístico – para aumentar o subsídio da tomada de decisões.
Uma boa gestão de frota enfrenta diversos desafios, tais como:
– Gestão de manutenções e de custos;
– Monitoramento do consumo de combustível e de outros recursos;
– Gerenciamento do uso de veículos e sua performance, assim como o monitoramento das entregas em tempo real;
– Estudo dos veículos mais indicados para suprir as cargas;
– Coleta, armazenamento e análise do histórico de dados, além do acompanhamento de fretes em tempo real.
Investir em ferramentas e mecanismos para coletar dados auxilia a ganhar subsídios para tomar decisões bem fundamentadas, baseadas em um histórico e na performance da frota. A partir disso e usando os KPIs adequados, torna-se muito mais simples fazer uma gestão de frotas eficiente e adequada ao seu negócio.
Como demonstramos neste artigo, um controle de frotas eficiente somado a uma gestão adequada se torna um diferencial fundamental para se destacar no mercado de logística. Isso é ainda mais importante em um país de dimensões continentais como o Brasil.
Descubra os benefícios do NDD Move. Conheça mais detalhes
Quais os benefícios dos dados na gestão de frota?
1. Mais segurança para os motoristas
Uma das informações obtidas via dados é a respeito do comportamento do condutor e de sua performance. No caso do Brasil, também se inclui o diagnóstico de itinerários que devem ser evitados por problemas de segurança ou estradas consideradas perigosas. Dessa forma, sua equipe ganha mais segurança para desempenhar.
2. Otimização de manutenções
Uma boa gestão de frota evita problemas nos veículos, especialmente com a realização das manutenções preventivas necessárias. Isso garante que os caminhões estejam sempre à disposição e diminui a necessidade de grandes desencaixes financeiros por problemas mais graves.
3. Aumento da eficiência de combustível
A gestão de frota permite fazer simulações das entregas de acordo com o perfil de veículos selecionados para a função. Isso abre a possibilidade de identificar a maneira mais inteligente de cumprir com os prazos no menor custo possível. No segmento de logística, aumentar a eficiência do combustível é uma das melhores formas de otimizar o desempenho da companhia.
4. Melhorar a tomada de decisão
Com os dados, é possível analisar o histórico de fretes e identificar os custos envolvidos em todo este processo. Com isso, torna-se muito mais simples identificar os critérios que devem ser usados em fretes semelhantes no futuro, baseado em dados reais. Isso se reverte em uma redução de custos geral de uma organização logística.
5. Orientações aos motoristas
Com o acompanhamento em tempo real, é possível identificar comportamentos de motoristas que não são benéficos para o negócio. Esse cuidado é importante sob a perspectiva de compliance, evitando acidentes e outras ocorrências em estradas, mas também contribui para uma vida útil estendida de veículos e de peças, reduzindo os custos de manutenção.
6. Mais transparência
A conexão entre dispositivos, motoristas e as entregas fazem com que haja um aumento de transparência no andamento das distribuições. Quando isso envolve o consumidor final, torna-se mais simples acompanhar os processos de entrega, inclusive com perspectivas de datas e horários de chegada. A mesma lógica vale para negócios B2B.
7. Consumidores mais satisfeitos
Na prática, os consumidores esperam que a entrega de produtos ocorra dentro dos prazos estimados na compra, seja um negócio B2B ou B2C. Quando uma organização gerencia a sua frota e cumpre prazos com transparência, ela ganha pontos neste mercado.
A aplicação de dados na gestão de frota também contribui para encarar outra dificuldade comum aos negócios do setor: o impacto da chamada última milha. Há cada vez mais dificuldades para cumprir prazos e garantir a entrega nas grandes cidades, o que pode ser superado a partir do histórico de entregas e na escolha adequada de veículos.
